比特派钱包下载中文版|王强离开新东方
作者： 比特派钱包下载中文版
2024-03-08 03:58:32
王强，徐小平为什么离开新东方？ - 知乎
王强，徐小平为什么离开新东方？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册新东方徐小平（人物）新东方在线上海新东方王强口语（书籍）王强，徐小平为什么离开新东方？关注者704被浏览2,674,865关注问题写回答邀请回答好问题 142 条评论分享61 个回答默认排序小窦唯踏实做事，低调做人 关注【第一次看的朋友，看过之后，请不要再点赞了。每上一次知乎，都会提示。看多了自己也觉得无聊。多谢 多谢了。】回答问题之前，我讲个俞敏洪母亲的故事。坊间流传，老俞考大学非常坎坷，屡次不中。老俞家庭背景，就是农村家庭。父母就是普通的农户。记不清是第几次了，老俞还是高考未成功。当时普通的学校已经对这个复读生 避而远之。他如果想再次复读，只能去当地某个复读学校。老俞的母亲知道以后，和家里谁也没说，自己走路进城了。消失了3天的时间。后来是在一天下雨的傍晚的时候回到家里，老太太一身的泥点子，同时也给老俞带回一个消息。城里的学校复读班同意接受老俞，可以让老俞来这读书。老俞听到这件事以后直接给老太太跪了下去。没有人知道，那3天的时间，老太太都经历了什么。是怎么找到那复读学校。怎么找到负责人。又怎么让负责人同意接收老俞的。这些事情，老俞的母亲没有告诉他。题主问的问题，是王强和徐小平为什么离开新东方，我前面的回答 看起来好像 答非所问。但是这恰恰是隐藏的一个 无法调节的矛盾点。对于老俞来讲，他的母亲就是他的神。给他两次生命。第一次是把他生出了。第二次就是力排众议，推着他，让他考上了北大。在老俞的心里，母亲存在的意义要高于 自己拥有的一切。哪怕是上市公司新东方集团。王强和徐小平，这两位有别的知友不止一次提到，看不起老俞。我个人更觉得。准确说，王强和徐小平是从骨头缝里，看不起他。（包括看不起俞敏洪的家人，例如他的母亲）内心深处鄙视。哪怕老俞商业取得成就，赚了大钱。王强和徐小平被老俞邀请回来之后，其实一直想改革新东方内部管理机制。说直白点，就是想把以俞敏洪为代表的亲戚势力+嫡系，逐步清除掉。换成自己人上去。在这个问题上 没必要唱高调，说白了就是企业内部权力洗牌。当然你也可以说成，为了企业更现代化发展，需要吸纳外部职业经理人，或者提拔基层优秀员工。但是在处理这个问题上，以王强和徐小平为代表新派，处理起来并不是很容易。最后结果确实逐步把某些亲戚势力，给请了出去。但从根上和俞敏洪背后家族势力彻底撕破脸。这也导致有个问题，浮出水面。这个问题就是-----新东方集团到底是谁的？王强和徐小平，之所以想清洗掉以 老俞为代表的各种亲属势力，你可以理解成，二人在国外多年，深受国外企业熏陶，希望在新东方实现一个合伙人制度的现代化企业。但是这些话，蒙蒙学生可以。根子上，两个人根本不认可俞敏洪是大哥。或者说专业点，两个人根本不认可俞敏洪是掌门人。原因就不叙述，上面已经说过。其实曾经 新东方集团能发展为行业翘楚，里面的原因不是简单一两句能说清楚的。但是可以盖棺定论的是，俞敏洪作为创始人和掌门人，是他领导着新东方。而不是王强和徐小平。甚至可以说，当年即使没有王强和徐小平加入，在新东方发展历史趋势里，它也会达到应有的高度。所以他们两个人离开新东方是迟早的事情，自我定位都没搞明白。老俞只是吸纳人才进来帮助老俞做大做强事业，但王强和徐小平出于对老俞内心鄙视或，出于对于自己能力的迷之自信，他们二人最低要求是要和老俞平分天下。就好比曹操招揽人才，人才最后跳出来说，我要和你平分天下，政权我也要一半。说心里话，我对于徐小平和王强这种类型人格属性，打心眼地看不上。例如王强，如果你真的有能力，你完全可以跳出新东方去成就一番事业，做的结果比俞敏洪更好。那么就证明你比俞敏洪更有本事。更有能力。比如，你也可以做个语言培训的项目，营收超过新东方。新东方一年赚100亿，你一年赚500亿。但问题，你有这个本事吗？我提三个人。段永平，任正非，许家印。你去翻下这三个人履历背景，有个共同点。都是在原有公司或者单位里，才华没有得到尊重，或付出没有得到应有回报。然后通过自己另起炉灶，敢打敢拼，做出超越原有公司或单位百倍的成绩。这才是牛人。生活里常见也有两种人，一种就是抱怨公司对不起自己，自己为公司创造多少价值，得不到应该有回报。但是就是打嘴炮，不敢去跳槽或自己单干。还是一如既往呆在公司，一如既往的吐槽打嘴炮。另一种就是，在公司里受到不公平待遇，暗中积蓄能力和力量，一旦时机成熟，果断离开。找到薪资更高，或者更好的平台去发展。而王强和徐小平是哪种？结果不言而喻。两个人现在搞了一个真格基金，类似风投。做的成绩远不是行业第一梯队。连三流的风投都算不上。直到现在二人还在吃新东方的红利。另外老俞并不像网上宣传那样，如果你认真研究下老俞的履历和生平，他这个人，也是一个厉害的角色。只不过善于隐藏和伪装。网上大家更喜欢捧 马云 刘强东 曹德旺等等，这种有强势的性格，强势人物代表。但是站在我的角度，我更觉得，是否为牛人，不是看他巅峰时期，成绩有多高，而是要看落幕的时候，是否能带着财富和荣誉，平稳着路。而俞敏洪恰恰是符合牛人的。编辑于 2023-02-27 14:38赞同 2157120 条评论分享收藏喜欢收起匿名用户俞敏洪曾说过:“新东方之所以后来能够做大,其中一方面的原因就是没有从一开始就请王强、徐小平回国帮我。如果一开始就用他们的话,这个公司可能会很快死掉。”你们有没有被人看不起过，看不起你的人一辈子都看不起你，千万不要和看不起你的人合作。从王强，徐小平的演讲来看各种细节充满了对俞敏洪的各种看不起。特别是王强当年班长，俞敏洪穷苦地方来的农民子弟连普通话都说不清楚，现在骑到王强头上来肯定要各种打压。徐小平当年加入新东方的时候，他在温哥华失业，饭都快吃不上了，没有俞敏洪他有今天？我能理解俞敏洪，我自己的亲身经历就是，当年在大学春风得意的班长到了社会上受到各种挫折不顺，然后我自己开了家公司上升期间，念着大学的兄弟情谊给了点股份一起搞，最后才发现他骨子里看不起我，还拿学校那一套在社会上搞，结果在利益面前那副嘴脸要多难看有多难看。最后脱了层皮才把他送走，公司差点跨掉。王强，徐小平离开新东方的时候，我一点也不意外。俞敏洪这种聪明人注定是孤独的，重感情的人最后受伤的肯定是自己。编辑于 2022-06-20 11:30赞同 126755 条评论分享收藏喜欢
王强（真格基金联合创始人、新东方联合创始人）_百度百科
格基金联合创始人、新东方联合创始人）_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心王强是一个多义词，请在下列义项上选择浏览（共576个义项）添加义项收藏查看我的收藏0有用+10王强播报讨论上传视频真格基金联合创始人、新东方联合创始人王强，男，汉族，美国纽约州立大学计算机科学硕士，牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院授予学院基石院士（终身荣衔）。 [7]著名英语教学专家、美语思维学习法创始人，中央人民广播电台英语频道高级顾问、特邀主持人，知名的古书爱好者与收藏家，曾任新东方教育科技集团教育发展研究院院长，美国“贝尔传讯研究所”软件工程师，一起教育科技董事长。真格基金联合创始人，新东方联合创始人。中文名王强国 籍中国民 族汉族出生地内蒙古自治区包头市出生日期1962年毕业院校纽约州立大学学位/学历硕士职 务联合创始人 [1] [7]外文名Victor性 别男目录1人物经历▪教育背景▪新东方▪天使投资2出版图书3社会活动及公益▪社会活动▪社会公益4传记电影人物经历播报编辑教育背景王强(16张)1978年-1980年，毕业于包头铁路第一中学。1980年-1984年，获得北京大学西方语系本科学位，俞敏洪的大学时候的班长。1984年-1990年，毕业后留校任教于北京大学英语系。1992年-1995年，获得美国纽约州立大学计算机硕士学位。1995年-1996年，加入美国贝尔传讯研究所担任软件工程师。 [2]新东方1996年回国，参与新东方的创办与建设，与俞敏洪、徐小平并列三架马车。 [3]1996年10月，王强在北京新东方学校开创了称之为“美语思维法”的美国口语培训。“美语思维法”是一代实力派口语大师王强先生积六年北大英语系教学经验以及七年美国学习、工作、生活的实际经验加上深厚的理论功底和迷人的教学实践融会贯通而成的一种全新的、极为有效的口语表达突破法。这一方法由于它的独特性和实际效果迅速引起了市场的强烈反响。迄今接受这一方法培训的达数万人，其中包括外企的高级员工，经理，海外留学生以及国内的英语学习者。王强先生的培训课盛况空前，平均三个月前已将全部所设班级报满，经常会出现高价争购已报满课程听课证的现象。王强先生深厚的教学功力和精深的英文造诣把口语培训推到了艺术的化境。2000年10月号的美国《时代》（TIME）周刊亚洲专刊专文介绍了该课程的盛况和影响力。同年，香港凤凰卫视台“名人面对面”主持人许戈辉进行了专题采访，被许戈辉誉为“新东方明星教师中的明星”。2001年4月香港有线电视台进行了课上现场英文采访。5月，韩国国家电视台进行了英文采访。王强先生在中国首 创的“美语思维法”在打破英文学习方法的泡沫，改变陈旧的无效的传统培训方式从而帮助中国学生迅速有效地提高英文表达力方面作出了巨大的贡献，赢得了中国英语口语培训界“实力派大师”的殊荣。2002年，王强在北京电视台留学ABC栏目中主持双语节目《FROM WORD TO THE WORLD》（从单词走向世界）。该节目极富趣味性地探讨了英语常用表达法背后的文化渊源，讲解深入浅出，内容丰富实用，在全国30几个电视频道播出后，观众反响热烈，认为这一节目是到2002年英语学习节目中视角新颖、功力深厚、独具匠心的力作。王强先生将自己在英语学习各个领域的教学心得进行系统的总结，以使各个层次的英语学习者能有机会领略一代口语大师的超一 流的教学风范、无懈可击的英语实力和快速有效的英语学习法，在较短时间内真正突破英语交流的障碍，能够准确、流畅、地道地用英语表达自己的思想。2006年，新东方上市后，王强离开董事会。天使投资2011年，王强、徐小平和红杉资本中国联合创立“真格天使投资基金”。同时出任“真格基金企业灵魂研究院院长”，帮助投资组合的创始人们从哲学人文角度探讨企业真正的使命与意义。一起教育科技董事长2014年，一起作业网（现改名为一起教育科技）完成2000万美元C轮融资，作为一起教育科技的天使轮和B轮投资者，王强出任一起教育科技董事长。 [4]2015年，王强被牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院授予学院基石院士（终身荣衔）。出版图书播报编辑读书毁了我作者名称 王强《读书毁了我》是2000年光明日报出版社出版的一本图书，作者是王强。书蠹牛津消夏记作者名称 王强作品时间2016-9本书是作者凝聚八年心血而成，详细介绍了作者三十多年来所找寻并收藏的珍本、善本，从内容到插图、版式，到装帧，精细详实。藏书范围从书话类到艺术类以及园艺文化类等，时间上从古希腊罗马时期、中世纪，到文艺复兴、宗教改革直至启蒙运动，与每一个时代相关的有定评的著作，都是他书架上的珍宝。所涉猎的品种之多，...社会活动及公益播报编辑社会活动出于对文化和教育产业的关注，王强还担任了中国民营文化产业商会执行会长、CCG中国与全球化智库常务理事。社会公益2019年5月27日，“人生第一课”公益活动在北京正式启动。仪式上，一场由王强、鄂靖文、凌潇肃等表演的《中国家风——梁启超和他的九个儿女》舞台剧上演。 [5]话剧节选了梁启超在儿孙们成长成人过程中进行教育引导的故事，展现家庭作为孩子人生的第一课堂，对孩子思想品德形成中的终身影响。 [6]传记电影播报编辑中国合伙人(5张)作为新东方的“三驾马车”，俞敏洪、徐小平、王强的创业故事被改编为剧本，由香港著名导演陈可辛执导、定名为《中国合伙人》，讲述了“三驾马车”的化身——成冬青、孟晓骏和王阳白手起家创办“新梦想”英语培训学校的故事。其中，佟大为饰演的王阳人物原型便是新东方联合创始人王强。新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000新东方王强是个怎样的人? - 知乎
新东方王强是个怎样的人? - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册创业公司新东方俞敏洪（人物）英语培训新东方王强是个怎样的人?关注者52被浏览157,474关注问题写回答邀请回答好问题 1添加评论分享14 个回答默认排序fisheuler北京航空航天大学 计算机技术硕士 关注最近重看看了一下王强之前在青岛一所学校的演讲，感觉这也是一个很有趣的人。在这篇给大学生的演讲里，王强通过自己独特的语言反讽艺术，讲述了自己和老俞在北大的四年大学生活，自己北大留校6年的讲师生涯，然后留美转专业在纽约州立大学读计算机硕士，毕业在贝尔实验室过中产阶级的生活，95年老俞来美说服自己回国创业的人生历程；顺便在这个过程中给大学生讲了一些自己的人生经验，我们从王强的演讲中，能看到其独特的语言风格，独特的视角，以及独特的思维方式和表达。1 演讲背景介绍这篇演讲是2008年9月，他和俞敏洪，包凡一到青岛理工大学琴岛学院做的演讲[2]，在这个演讲里，王强展示了自己独特的语言反讽艺术，反讽周边的人和事物，但是唯独没有反讽他自己，而老俞则是他反讽的重点对象，给王强提供了许多创作的素材。王强基本上是把自己的快乐建立在反讽老俞上了。曾经的老俞，王强，包凡一我们从俞敏洪的书“我曾走在崩溃的边缘-俞敏洪亲述新东方创业发展之路”里[8]能够看到，他们演讲的主要目的有两点：1 从教师供给端考虑：锻炼老师的演讲和讲课能力，提高供给质量。2 从学生消费角度：树立品牌形象，以尽可能低的客单价招收到新学员。2王强的人生经验2.1 强大的心理承受能力从他北大时候的同学身上讲起。他1980年到北大西语系读书，这一年改变了他的一生，因为在这里他结识了自己后半辈子奋斗最重要的伙伴：徐小平，俞敏洪，包凡一。从学习成绩来讲，包凡一倒数第二，俞敏洪倒数第一，并且这个记录连续四年保持不变，并且老俞在这四年期间，还各种生病，在医院里躺了一年多。相比于其他人来说，大学生活是老俞生活的低点。所以作为俞的同学来说，他也一直在琢磨，为什么俞敏洪能把新东方做起来。这一段里不错的语言和思维艺术：1 成功者的脸上写的是失败，不是成功。2 马云像外星人，俞敏洪像从外星回来的人，包凡一像要去外星的人。3 俞敏洪可是离神话远而又远，做为同学，一直在琢磨，为什么新东方和俞敏洪等起来了，连约等于都不应该，做噩梦都想不到他会有今天。4 1980年，我当时第一志愿想报我们学校（青岛理工大学琴岛学院），但是咱学校还没有成立，所以我含泪报了北大，但是今天我终于来了。5 同学们，那年我十八岁，幼小的心灵哪见过如此风尘，有个老大爷（老俞）带着泥土的味道过来了。6 在没有开班会的情况下，全班同学四十九个，一致同意给取个绰号：老俞，这是对其八十岁状态的直接描述。7 学习成绩，包凡一倒数第二，俞敏洪倒数第一，而且连续四年保持不变。8 俞敏洪四年倒数第一，还活着。9 我们经常在末名湖畔散步，我总是走在离湖畔最近的地方，以防他们想不开寻短见。10 老俞有次说为什么要拦我，我说你走进去也没用，那个湖水太浅了，并且非常朴实而且一针见血的对包和俞说：“学习学成这样不要绝望，人长成这样也不要绝望，我对你们的人生期待就是：活下来，你们的人生就已经成功了”。11 同学们，对于学习不好，长相不好的人，今天回去，推开宿舍，第一件事儿就是，给他们拥抱，当他们绝望的时候，给他们人的温暖，他们日后会想到你。12 老俞在南方老家学会了拔草的技术，来到北大后还是会在校园里拔草，我们由此能够发现：成功者，骨子里非常的一致-坚韧不拔。13 做事儿的习惯，从现在就开始养成，接近优秀这两个字，变成你血液的一部分。14 俞敏洪吃的苦可太多了：基本上得过了所有的病。在校外医院治疗，是我们班第一个在校外学习的人，所以说留学不一定要在国外，只要转换你的人生视角，在不同的环境中都能磨炼你的灵魂。15 珍惜自己的生命，梦想属于你的灵魂，而灵魂的载体是你的肉体，先让自己的肉体活得体面，再谈自己的梦想。2.2 人生要敢于放弃，但是要经过理性的设计在这段演讲里，我主要挑了这几个故事：1 在北大教了六年书之后，离开北大去美国留学，在美国利用亚里士多德三段论来论证自己转专业到计算机专业的可行性，和导师的面试趣闻，毕业后在贝尔实验室过上了中产阶级的生活。2 95年某个夜晚接到俞敏洪的电话，说要来美国看他，邀请他回国创业。我们现在就看看这几个故事。2.2.1 关于换计算机专业的思考过程和行动他用三段论论述自己学习计算机的可能性，他到美国后，发现英语无用武之地，准备去纽约州立大学读计算机硕士，当时他用逻辑学分析了这件事的可行性：我的梦想很简单：读计算机硕士面临的问题：这个梦想和自己手上的资源对比，究竟可能不可能。我花了很多天来验证这个东西。计算机本质上来说就是：数学 + 计算机，而我自己在这两方面的资本是：数学：自己早就忘了，为了考北大，自己数学是高中文科班的底子，和算术水平差不多，数学早忘了。计算机：自己真的没有见过计算机。八十年代的北大，计算机主机造价一百多万，像锅炉一样庞大，很羡慕计算机系的同学，因为北大计算机的同学有特殊待遇，比如说明天早晨要进机房，下午澡堂只给拿着计算机系学生证的学生开放，因为他们必须洗澡消毒，人们搞不清楚计算机病毒是怎么来的。这个不是笑话。我们有一男一女两个澡堂，是这样，难道你们现在只有一个，大家不要笑，我们当时很传统。我现在人生困惑中，急需一个推理，王强想学计算机硕士，但是手上的资本为零，这之间有没有可能？我想到这儿，想到了逻辑学的鼻祖，西方形式逻辑的创始人古希腊哲学家亚里士多德，如果把这个难题丢给他，他如何用三段论来进行推演呢？他大概会如此推理：大前提：计算机是人发明的东西。小前提：凡是人，都应该懂人发明的东西。结论：王强搞不懂计算机，他肯定不是人。两秒钟，我的自信就开出花朵来了，因为亚里士多德从逻辑上说完全有可能。因为我知道我是人。2.2.2 如何和导师进行面试沟通老先生问：你计算机课和数学课都没有学，你来干什么？我看你一点儿功底都没有，计算机课也没有，数学课也没有，你倒是学了不少语言，而且有些课我也搞不懂，比如第一门课，中共党史，这是什么课？我从以下几方面来尝试说服他：1 党史和计算机的关系我：老先生，这是计算机最重要的入门课程老先生：我搞计算机，我怎么没有听说过这个课程我：你知道中国共产党是世界上使用算盘最早的政党吗？老先生：我略有所闻我：计算机很多早期的设计灵感，得自于算盘的启迪老先生：这我也听说过我：学完党史，我不仅了解了党的历史，还对计算机完全了如指掌老先生听完之后，觉得我很幽默，哈哈大笑起来。2 计算机和其他机器的本质区别我：计算机可以通过一种特殊的东西-软件，来做复杂的逻辑运算，或者模拟复杂的功能。而软件的本质说穿了，是人类对机器发出的一系列逻辑指令。而人靠什么给机器发送指令，具体的媒介是什么呢？老先生抢答：programming language。我：老先生，答案完全正确。老先生眉开眼笑，觉得这个有点儿不同凡响。3 要想成为工程师，最重要的能力就是有逻辑思维能力我：硬件之所以能完成如此严密的东西，就是人预设的严密逻辑结构，因此一个programmer，他首先具有的最强的技能，就是逻辑思维，而我在北大六年的历练，远远超过你本科平均四年的水准老先生：完全明白了我的意思，眉开眼笑的程度更大了。我：我觉得我有戏了。学习软件要有抽象本质的能力4 我为什么能成为一个优秀的计算机科学工作者我：任何一个人有没有科研能力，计算机搞的有没有品味，你首先要具备一个特点，就是强大的抽象能力，这是搞任何科研项目最大的能力。这意味着你面对任意复杂的研究系统，你都有迅速看清它本质的能力。对不对？举个例子：想象有时候给你带来灵感，比如杨振宁和李政道，从雪花的对称之中，推论出宇宙不守恒，之后吴健雄进行了验证工作。他们就是从自然的一个非常简单的东西，想象抽象，最后悟到了物质的本质。我说我有这种能力。老先生：你哪有？我：我十年来学习文学，文学的研究对象是审美能力，因此我获得了极强的审美能力，而审美能力就是一种高度的抽象能力。我马上举个例子：比如一个女孩从我身边经过，两秒钟我就告诉你她漂亮不漂亮，这是从复杂生命体中抽取她本质的能力。而不像俞敏洪，俞敏洪是新东方唯一没有抽象能力的人，他只有回忆的能力，他说“三天前，走在美丽校园，见到了一个漂亮女孩子”。所以俞敏洪学英语，只学一个时态就够了：过去时。当然俞敏洪也不能说完全没有抽象能力，他有，什么抽象能力呢？跟在大象背后，去抽它。他有这种抽象能力。说完之后，老先生缓缓地从桌子上站起来了，我想坏了，他最后要跟我说No了。我想反正我豁出去了：I have nothing to lose.我要为自己争取一个机会。5 谈判博弈我：如果到了这个时候，你还不觉得我是个人才，没有资格来攻读贵校的项目。我坦率告诉老人家，哈佛大学正在积极考虑我的申请（但是没有告诉他哪个系，这是我人生智慧的第一次体现）老先生：不等我说完，说我绝不给哈佛机会。握着我的手说：Congratulations,you're admitted45分钟之后，我就拿着盖好钢印的录取通知书，跑到我的车上，我的车还没熄火，开走了。两个月后，我正式报到，成了纽约州立大学计算机硕士的在读学生。2.2.3 如何被老俞说服回国创业1995年，月圆之夜，接到了一个电话，拉起电话，听到了俞敏洪的声音。俞敏洪的声音，散发着强大的雌性的味道，而我是磁铁的磁：俞：是我，我还活着，包凡一老师也过来了，他也活着。我现在有些闲暇，准备看看老朋友，先到加拿大看看徐小平，包凡一，然后再来美国看看你。我：我太高兴了，尽管我没有资格，但我愿意代表全体美国人民热烈欢迎你。老俞在我家喝了三天三夜酒，然后直奔主题：俞：我知道让你离开贝尔实验室是天方夜谭，但是我还是要说，回去。我：我回去干嘛？你不是刚结婚吗？俞：回去一块儿做新东方。我：新东方是什么东西？俞：新东方不是东西，是我辛辛苦苦拉扯大的一个学校。我：这个学校规模究竟有多小？（因为俞敏洪如何能办学？他一直是学校办理的对象。）俞：已经有几千个学生了，你说是小还是不小？但是后面有两件事情让我大吃一惊，使我下定决心回去：1 第二天到普林斯顿大学，让老俞开开眼，令我大吃一惊的却是，迎面走过来的长相中国模样的年轻男男女女，全都认识俞老师，却没有人认出我来。大家都说这不是北京来的俞老师吗？老俞头部第一次开始了上下震动，这个枯萎的灵魂终于出窍了，因为之前在学校他都是横坐标运动（不是，没有，），从来没有纵坐标运动过。2 临别的时候，给老俞践行，在我家吃最后的晚餐，我说你是南方人，爱吃鱼，虾，螃蟹等这些水货，我们去买点儿水货，老俞说是，我是吃水货长大的。到家附近的鱼市，刚进门，我们就向鱼缸奔去，突然鱼缸后面一个漂亮女孩子，见我们来了，兴奋的跳起来，说俞（鱼）老师来了，我说这个鱼（俞）你是指缸内的，还是指缸外的。她说是缸外的。此时老俞又自信在做头部上下运动。所以我在老俞没有答应谈一分钱的报酬的情况下，准备放弃一年7w多美金的工作，回来开始孤单，寂寞，艰难的创业工作。（老俞说先别谈待遇，新东方成立两年，加起来所有的钱，只就是你贝尔实验室折算过来的工资。）我说只要将来按照我的劳动，能够给我一个公平价值的回报和衡量。从这里能看到老俞的另一个特点：洞察人性，理解人，了解各种各样的人，深刻理解人们的本性，弱点和缺点。抓住弱点，说服利用人。这部分的语言艺术：1 在北大教了六年书，开始思考自己人生的路，想要留学。到美国后，才发现自己学的英语在美国没有用武之地，人生到了谷底，正是磨炼你灵魂的时候。他把法国哲学家伏尔泰下面的话当做自己的座右铭：天分，就是持续不断的等待Talent is enduring patience.2 哈佛人类学系某个老头看上我了，但是老头研究的专业太冷门，毕业出来肯定失业。允诺我每年给我5w美金，5年毕业，当时黑市兑人民币的比率是1:10，兑成人民币是二百五。而我当时在北大当讲师工资是130块人民币。3 老先生想要我，但要让他信服自己勇于做科学的冷板凳，自己必须先学习和精通苗语。4 老头在面试的时候，绕着哈佛广场跑了好几圈，回到办公室，看着他面不改色的继续面试，自己心想这个老头身体太好了，将来他要去哈佛，自己肯定难以得到提拔，因为老头身体太好了，自己很难取代他。5 哈佛只能保证自己往前走五年，接下来暗无天日；而计算机可以保证自己未来十五年的生活，甚至更高，说不定自己能成为一个王开复之类呢（那时李开复还没有呢）。如果你的人生像解题一样解的如此清晰的话，你还去碰它，你不自讨苦吃吗？6 八十年代的北大，计算机主机造价一百多万，像锅炉一样庞大，很羡慕计算机系的同学，因为北大计算机的同学有特殊待遇，比如说明天早晨要进机房，下午澡堂只给拿着计算机系学生证的学生开放，因为他们必须洗澡消毒，人们搞不清楚计算机病毒是怎么来的。这个不是笑话。我们有一男一女两个澡堂，是这样，难道你们现在只有一个，大家不要笑，我们当时很传统。7 北大第一节课，选修外系的逻辑学。我终身难忘，在几班人的大教室里，只有三个学生，我们和老师进行了亲密接触。老师讲到为什么逻辑学很重要？因为它是唯一一个能帮你进行逻辑推理的科学。在你人生很关键的时候，需要得到一个关键结论，只有逻辑学可以几秒钟之内把一个清晰无误的结论展现到你眼前，省去你摸索结论的时间（人类有时候要花去几十年，上百年，乃至几千年的时间和经历才得到结论）。8 自己在北大看的多是文史哲的经典著作。我去纽约第二大书店，看看计算机书籍能不能看懂。发现每一个单词都知道，放到一起都看不懂。但天无绝人之路，最后一个书架上，发现了两个单词：programming language当年我只看懂了一个字，因为十年来我没有离开这个字。9 我至少掌握了四种语言，让我再掌握一个语言，小菜一碟。五大架子的书，有两大架子是计算机语言相关的。我选了一本基本的语言，因为他名字就叫basic语言，读之后发现了灵感：编程就是你如何描述你让机器执行的所有步骤，这个非常接近机器思维，并不神秘。看到逻辑流程图，我发现这是我擅长的，逻辑思维，我太擅长了。因为在讲台上的老师，逻辑思维都会得到极强的训练。10 只有两类老师：1 有逻辑的老师有逻辑的老师讲课，三秒钟之内，迅速点燃你的激情，看到它的本质，引导你看到它的美，最后你爱上他，喜欢上他。2 毫无逻辑的老师他和你一样，处于摸索阶段，你在宿舍里，他在家里书房，第二天到课堂上碰撞，你本来带着期待，三秒钟之后，他迅速把你带离现场，你看不到它的本质，欣赏不到它的美，最后决定退学。我是属于第一类，偏有逻辑的那一类。11 我决定约导师面谈一下，见见我这个人，我跟老师说，如果不见我，贵校将面临一次重大的人才损失。因为对美国人只能用这种方式，美国人什么都不怕，只怕损失。12 我开着我的破车，花了500美金，最后修了1000美金的那种破车，开到纽约州立大学，开了200公里，开到楼下，也不敢熄火，因为不知道啥时候可以再次激活起来。13 录取是如此容易，学习是谈何容易，第一门课是微积分，老师是印度籍老师，英文比数学更难懂。我只能 give it a try （踹一下脚，踹一下才能成功）14 我学习离散数学，微积分，统计学，两年半时间学完了两年的课程，以优秀的绩点毕业。找到贝尔实验室的工作，过起了中产阶级的日子。15 老俞是一表扬就崩溃，一批评就来劲。16 老俞说：成功了，感谢我；失败了，感谢你自己；17老俞：知识分子，给你工资，就是对你纯洁人格的最大侮辱。我：请百万级的侮辱我一下。老俞：看在朋友的份上，我绝不侮辱你。18 老俞：将来万一赚到了钱，一人送你们一部车我：什么车老俞：汽车我：什么牌子的，老俞：大发，掷地有声96年回到新东方，才见识到了这台红色的大发车，这个车有两个特点：1 是继恐龙之后，第二个绝迹的东西2 开车时候，司机不但要走出来，还要推着车，基本上司机不动，车子就不动，互动性超强的车子2.3 独特的思维和表达自己的能力大学生最缺少这一点语言能力，不能把自己推销出去。这里面主要有两个问题：1 不知道推销自己2 一推销就搞砸了我们今天简要谈一下如何推销自己的问题。我从我学习英语和西方文化的角度来谈这个问题：英文里有表达的独特性，独特性的思维，怎样产生核裂变；汉语强调相同性的思维，中文说话千篇一律；老外说话，强调个性，强调差异，强调不同，不同才产生价值，有价值才独特。举个例子：在老外眼里的漂亮女孩，在我们中国人眼里是千奇百怪，长得各个过目难忘，不太具有市场竞争力。他们的看法是这样的：能长成这样，有独特性，有价值。所以说从大学生角度来看，你的文化背景和学习成绩差不多都一样，那么独特性就是别无第二的选择，要让面试者对你产生不可磨灭的印象。我举几个我教学过程中遇到的几个例子：1 一位北京普通学校的学生，说学校不出名，刚成立，该如何做一个有特色的自我介绍？我给小伙子说，你可以这样介绍自己：我是北京联合大学毕业的，这个学校有几个特点：1它是全北京乃至全国，以至全世界最年轻的一所高等院校。有多年轻？上个月才成立。（太年轻了，这个年轻人一定不简单。）2 我们学校独特的地方，师资比特别雄厚：有9个教授，2个学生，远远超过了哈佛。所以说人生，同样一件事，换一种方式，换一种角度，完全不同的结果，这就意味着成功。2 另一件事是北大一位英俊小伙子向我诉苦说，看上我班最漂亮的女孩子，该如何追求呢。我：要么你追，要么我上，大胆的讲，向她倾诉。他：但是我们班学习成绩最好的同学也看上了她，而我学习成绩只排第五。该如何是好。我：那个女孩子有什么独特的地方。他：她是我们的学习委员，我：学习委员最独特的功能是什么，大概是帮助落后同学进步，这就是你的人生奋斗方向。两个月以后，这位同学找到我要请我吃饭，说已经和这位女同学熟悉起来了，他主要做了几件事：1 第一个星期，一门课考零分；第二个星期，两门课零分，七门功课加起来不到一分，同学们，你们想想，这个是很难的。2 辅导员和副校长很关注我的学习情况，问我是怎么回事儿。我说我听什么课都听不明白，他们说周围就没有人让你明白吗？我说有，就是那位女同学，然后那位女同学就专门负责我的学习情况来了。所以就是说 每个人都要自信起来，用一种全新的思考方式来重新审视自己。3 我自己的一些思考我们从王强的演讲中，能看到其独特的语言风格，独特的视角，以及独特的思维方式和表达。受他的演讲内容启发，结合自己的阅读经验和个人经历，我有了下面的一些思考：1 西方文化，更强调个人主义和独特性，而东方文化更强调集体主义和共性，这些深深的体现在其各自的语言，文字，思想，制度，文化等层面。（这个句话的视角其实有片面性，只看到了自己想看到的东西，忽略了其他方面，参见下面一条的论述）2 西方个人主义的极端形式，走向了他的反面：那就是类似排他性的一神教（基督教，犹太教）思想，以及受此影响产生的伊斯兰教；而东方集体主义的极端形式，那就是百花齐放，求同存异的儒释道形式 。（这句话也有问题，只构建了自己想要构建的观点）3 在中华文明体系内部，也存在着儒教的大一统，外围间有佛教和道教等思想体系。4 做文字和语言翻译的翻译家，在翻译的时候如何将个人主义的味道翻译成集体主义风格的文本，这是一个很有趣的问题，反之亦然。5 德国哲学家和教育学家卡尔·雅思贝尔斯（Karl Jaspers[4]）在“什么是教育”[3]这本书里提倡苏格拉底式的对话教育方式：通过对话，无尽地追问来完成真理的探索。对话是通向真理的途径，是思想自身的实现。6 英文辩证法这个词Dialetic[5,6]，来源于对话Dialogue这个词，指怀有不同观点的人们通过对话来达到真理，在对话的过程中，尽量采用理性的推理来，而不采用带有主观色彩的诉诸于情感和修辞的方式。4 附录1 什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量”https://github.com/fenwii/huaweimind/blob/master/huawei/2017/20171123-一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧.mdhttps://github.com/fenwii/huaweimind/blob/master/huawei/2017/20171219-什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量”——任总在喀麦隆代表处的讲话.md2 俞敏洪，王强，包凡一在青岛琴岛学院的演讲https://www.bilibili.com/video/BV1s4411r7DL?p=6新东方创始人俞敏洪、王强、包凡一到琴岛学院的演讲视频新东方创始人俞敏洪、王强、包凡一到琴岛学院的演讲视频【完整版】_哔哩哔哩_bilibili3 Was ist Erziehung 什么是教育什么是教育4 SEP(Stanford Encyclopedia of Philosophy)上关于Karl Jaspers的词条Karl Jaspers (Stanford Encyclopedia of Philosophy)5 黑格尔辩证法词条Hegel’s Dialectics6 维基百科词条https://en.wikipedia.org/wiki/Karl_Jaspershttps://en.wikipedia.org/wiki/Dialectichttps://en.wikipedia.org/wiki/Dialoguehttps://en.wikipedia.org/wiki/Socratic_dialogue8 我曾走在崩溃的边缘-俞敏洪亲述新东方创业发展之路我曾走在崩溃的边缘编辑于 2023-12-25 10:29赞同 26添加评论分享收藏喜欢收起mosswang编辑 关注同事采访过王强，回来巨兴奋巨兴奋，跟我说王强好厉害，我说哪里厉害，说一个理由，她说王强跟他聊博尔赫斯………我还有一个同事，是实习生，很有才华，要采罗永浩，采完之后，稿子写的不错，结果被罗永浩挖走了，做了锤子的公关……再后来锤子不行了也没走。再后来，我就不知道了。发布于 2023-12-18 17:56赞同 2830 条评论分享收藏喜欢
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王强：我一生最重要的事会托付给徐小平，而非俞敏洪
来自: 小八(爱上仓央嘉措的信仰)
组长
2013-06-13 19:07:32
王强：我一生最重要的事会托付给徐小平，而非俞敏洪
编者按：
陈可辛导演拍摄的《中国合伙人》在国内票房大热后，以其原型背景曾经新东方的三驾马车（俞敏洪，徐小平，王强）得到了极大的关注。王强老师正是 中国合伙人中“孟晓骏”的原版人物。
顺便提一句：
优酷出品的《老友记》中有相关的视频：2013年3月有徐小平老师和聚美优品 陈欧的对话。5月份有中国合伙人很多的视频，推荐观看。
本文 来自豆瓣阅读《人物》
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电影《中国合伙人》热映之际，《人物》采访到了电影的真实原型、新东方“三驾马车”俞敏洪、徐小平和王强，请他们谈谈真实合伙经历。
今天给你带来的是王强访谈实录。
谈离开新东方后 缺了任何一个都觉得有点孤单
2009年还是2010年，老俞有一次在电话里邀请我，他说王强，我想让你考虑考虑，能不能再回到新东方董事会。我想了一下，跟老俞开玩笑说：老俞，这十几年，你还没受够我的气，我说第一个我不想折磨你了，第二个通过折磨你我也折磨我。我在新东方问心无愧做了所有的东西，几乎没有保留，挥洒了我十几年的才华和激情，我想现在就算了，我该休息休息了。
我是真的不想回。第一个我觉没必要，因为现在（新东方）是个上市公司，有了巨大的监管层，纽交所，世界级的监管，再一个他们已经职业化，我觉得我早期的功能已经了结了，还是（情愿）做一个崭新的事。
我跟小平做“真格基金”的时候，我说小平，真格基金的成功必须跳出新东方成功的影子，我说你不能背着“新东方”这三个含金量如此重的三个字来做我们真格的事情，你要完全忘掉新东方，你才能够成就真格这两个字。他跟我一样谈到新东方津津乐道，但是当做事情的时候，既然我们选择了真格，我觉得必须忘掉，所以在真格我们不会天天想着俞敏洪，就像他在新东方不会天天想到我和小平一样，但是在我们郁闷的时候，吃晚宴的时候，偶尔面对明月，开老俞两句玩笑，虽然他听不到，但那是我们的情怀。
当年新东方董事会做出一个决定，让小平离开董事会，那场投票也非常戏剧化，一个艺术，人生的艺术。
他是大股东，一票就解决了，他的解释是为了公平。这一弃权，他把这个棋扔给以我为首的剩下的小股东了，在这个情况下我要做出我的判断，他们俩都是我的挚友，但是由于包括我在内，当年跟老俞的冲突已经在董事会上达到了非常白热化的状态，我只是说从生态要降温的角度，投了同意票，这个也是我人生我做出了最痛苦的决定，但是后来我向小平解释，我希望他理解。我说，我投了同意你离开董事会这个票，不是你不符合董事会的要求，是咱们赶快先降降温，我说小平如果你离开董事会，你相信我，我还能够代表你的那些观念，我仍然在董事会里跟老俞交流。我想这样的话，也许老俞会觉得，并不是你们俩联手向我来，那小平离开了，王强仍然是以这样剧烈的方式来谈，他只有两个选择——要么认为我这是有理性有道理的，要么把我再驱逐董事会，那新东方就崩溃了，三驾马车就彻底散了。所以当时我明知我完全可以做个和事佬，我可以弃权，老俞都弃权了，我更有责任弃权，我不表态，但这不是我，我今天仍然不后悔。
但是小平毕竟是有胸怀的，我一辈子我始终在问，我为什么不能够圆滑一点，但是我的性格在那个刹那没有让我做出这样的选择。但是我想总有一天小平还是回到董事会的，因为他是新东方的大脑，他是个思想者，老俞是舵手，但是新东方历次往前发展，都是小平在第一推动者。我认为像小平这样一个充满激情充满才华的人要不在董事会，我在董事会也没什么太大的意思，我们之间就乐在彼此之间的交锋，它是合力，缺了任何一个都觉得有点孤单，所以你像我这样的个性做出这样的决定，但是我至今仍然不后悔的是恰恰小平暂时离开。赢得了我在董事会的继续向老俞挑战的状态。
我后来把我担任的全部职位卸掉，顿时从百万年薪到一分都没有。不是因为我高风亮节，是因为我觉得既然大家觉得这是个方向，我带个头没什么错，既然大家决定这个牺牲是暂时的，将来有可能回报是巨大的，尽管没人给你这个肯定你一定有回报，这个需要魄力，这个需要胆量，这个需要傻劲。所以我说我老当老二有点二劲，真的，而且我乐在其中，一个人想太多没有用，我的性格是是什么样就是什么样。
谈回国创业 老俞说，你要真辞，那就回来
我这个至今还没跟老俞谈过，小平也不知道。这是我今天第一次透露，真正最早的让我做出选择实际是上海前进蔡光天的所谓创业史。
我现在告诉你们，当年上海有一个外语培训的机构叫做“前进”，前进学校，那个老师叫蔡光天，姓蔡的蔡，光明正大的光，天下的天，那个时候他50多岁我记得，复旦大学学数学的，他就在那时候呼应了80年代中国的出国热，他就开始一个一个贴小广告，办了所谓前进补习学校，现在这个学校在哪我已经不知道了，但是坦率地讲，除了感谢俞敏洪，在俞敏洪之前，我选择走进新东方，我要感谢这个人，蔡光天，我在美国的书店里买到了一本他的自传。
他做了几年，就从一个非常穷困的中学教数学的教书匠，靠他50年代在复旦学的外语底子，办的生龙活虎，我看他经营的数字令我吃惊，我觉得中国还能出现这样一个东西，差不多半年以后，读完这本书以后，这本书可能还在我美国的书房里，我若干重要段落全用红笔勾勒出来了，蔡光天是如何致富的。
甚至有一刹那，我想到上海去应聘，到蔡光天那里，我自我推介我是个人才，当时没想到老俞在北京已经做了一个学校，完全不知道。
1995年年底，老俞就出现了这个北美之行，这么北美一谈，我想这正是北京的前进学院，我们如果在北京做，蔡光天都能做成这样，那我们这些人凑一起，肯定做的不会差于他。
在北大的时候，那时候哪有人认识俞敏洪，但是当时到美国没有人认出我来，只有认出老俞来，这个人生刺激也是所谓成功的激励是正向反向都有，当你那么熟的朋友，变成这样，你总是心里会有一种震撼。这不是嫉妒，这是刺激这是激励。
我倒不觉得他有钱，他也没告诉我他有多少钱，甚至我今天听你说第一次知道他当时已经挣上千万了，我不知道，因为他一直没公开过帐目，所以我不知道，这个存在他的脑子里。 但是从言谈话语我觉得他不是大学的他了，说起来如此逻辑清晰流畅，滔滔不绝，这不是我以前印象中的他，那显然就是说，他完全不是过去的他了，所以我觉得可能是这样一个反差，如果他还是以前的他，我也许不一定，他现在是不一样了，所以我觉得还是过来吧，那么我心里上并没有任何一个刹那，包括现在也没有所谓嫉妒的东西，否则的话，我为什么要做（新东方的）第二第三呢？
恐怕他更愿意展示他通过这几年我们班唯一没出过国的人在国内奋斗的不错，展示一下，但是没想到，这一展示，他这个信号不管是炫耀我们、想诱惑我们还是真正发自内心，等到我真正跟他坐在桌上谈，1995年在我家的时候，我喝完酒以后我说咱们严肃地谈谈这个事，我要辞职了，咱们一起做这个新东方。一开始他展示新东方非常兴奋，等到严肃谈，他反而沉闷了，因为他心里也没准备，把我们这样的人物叫回来，他人生面临什么？
甚至当时他的家人都说，你千万别把王强叫回来，你能管得住吗？我不知道是谁，反正是他家里人。肯定这么说。所以这些东西就在一起，实际上这个信号无论他是想发还是不发，但是我和小平显然从不同的境遇迅速捕捉了信号，而且行动了，小平第二个月就回北京了，我一听他如此决心大，当时还不知道他没工作，没有什么辞职的这个程序。造成了他创业成功的最好的保障，我需要3个月，同时需要交代工作，的护照已经过期了，所以我花了一年，他12月底，圣诞前到，我10月份回来的，10个月。
当时我也是刺激他，我说老俞你要考虑，你一定要让我回新东方，咱们三个做，如果你不答应，我现在直率地告诉你半年以后我一定会在你的校门对面建立一个学校，做的是和你一模一样的东西，这个学校名字我已经想好了叫新西方，校长叫王强，老俞一听，沉默片刻，他说算了，大家一起回去吧，就在“新东方”三个字下做吧，其实是这样。他并不是当时很明确地要让我们回去，他可能想展现一下，因为小平当时一拍即合，因为当时他失业，他丢掉了失败获得了成功，我要丢掉一个成功去拥抱一个失败。这个东西人生反差太大了，得有赌徒的心态才敢做。
当时小平绝对想回去，他说王强你想想，我们在北京做事挺好玩，他说，但是我不觉得你敢于放弃你现在的日子，因为他去看我当天的下午，我带他参观了我整个的贝尔传讯的办公楼，到了我的办公室，我桌上两台工作机，非常舒适，食堂，到了我家一洗澡，他第一次去美国，他觉得水龙头呲出，打的身子疼，他说我在国内从来都是滴滴答答的，你这我得躲这个水，太疼了。
老俞说，你要真辞，那就回来，所以那个时候我真正的触动了，经常一个礼拜给他们传真一次，那时候小平已经回来了，他俩在新东方违章建筑里收我的传真，收一个不违章的传真，天天探讨可能性，你们做的怎么样了，需要什么，我回去究竟做什么，我还在探讨这个东西。我并不知道做什么。但是我保证我说老俞你相信我，凡是你回去你做的我不做，你不做的我再做。这是作为友情，尽管你做的我也能做，不一定做的比你差。
谈三驾马车 驯服友情荷尔蒙
从时间节点上，我从1996年回来到2006年上市，等于算是半退出。但是从2006年到2010年，我又做了4年，给新东方做讲座，没有任何行政职务，2010年开始不再为新东方做讲座，这标志着我正式离开新东方日常管理这个舞台。然后在徐小平的说服下，跟他一起来做真格基金，那是从2011年开始，真正我们俩又走在一起，所以这之后大家的聚会就变成了只是叙友情了。
老俞，我从他身上学会了坚毅，百折不挠，小平，从他身上我学会了“爱”和“真”这两个字，这些都是我人生中做事时不时要回在脑子里的一个标杆。
我常常说，我像钢铁一样坚强和脆弱，因为钢铁看似坚强一熔化就最先断掉了，老俞像芦苇一样坚韧，芦苇看似很柔，但是很坚韧，你折不断他。那小平既有芦苇的柔韧也有钢铁的坚强，他是黏合剂，其实他的某些性格更像佟大为扮演的阳光的角色。当我和老俞观念冲突十分剧烈，几乎没办法融合的时候，小平在中间成为一个斡旋的人。
1996年我从美国回来，是小平和老俞带了一束花到首都机场接我。但是就在我刚拿到花坐进老俞汽车刹那间，我就问他一个问题，我说，老俞感谢你信任我，让我回来，我问你个问题，今天我和小平一无所有，有一天我们万一做的比你名气更大，你能承受吗？这就是远远超过了所谓一般友情的问题，我的意思就是说我和小平浑身的能量你要做好准备的，你可以是老大，但是我们一定在舞台上留下自己非常好的演出。你能不能承受。老俞说当然，我让你们回来就是让你们成为百万富翁、千万富翁。我说好，老俞你记住你今天说的这个话，这样我就可以一辈子跟你做了，你有这个心态就行。
其实在我看来，我们没有一个庸俗的结局，只归结于新东方在上市之前，我们成功做到了一点，就是逐渐地在痛苦的过程，学会了让这个友情的“野性”被大家共同价值的这种理性逐渐驯服。因为友情和荷尔蒙一样，特点就是野性没有原则，哥们义气，两肋插刀。那友情的感性在公司治理所要求的游戏规则的强大的甚至冰冷的，或者残酷的理性面前，碰撞，彼此互消互长。这就解释了为什么新东方上市以后，尽管我们离开新东方的管理平台，我们三个人的友情仍然在线下延续。
我们现在见起来也是无话不说，我仍然可以像当前在大学一样调侃老俞，嘲弄老俞，不管他是在业界多么偶像级的人物，在我这里只有“呕”，没有偶像。因为我摆脱不了大学期间对他的一种印象，新东方成长期间，老俞当然代表这个集体，他成为了第一领导者。当然聚光灯所有的鲜花都冲着他去的，但是我们太知根知底，大学怎么样，新东方早期怎么样，我们仍然见了面谈笑风生，仍然讽刺挖苦，他在我们面前，真正坐到朋友面前，没有外界的青年学生看到的那种领袖魅力。这个气场不存在，至少说我们三个人平起平坐可以说。我今天还讽刺小平，他发了一个微博说，我在讲演的时候，我说他和老俞一拍即合的就回国了，因为什么，因为他在加拿大没工作，这是事实，这不是我调侃，我们之间说话非常直率，我的缺点我的个性不好的东西，他们俩也会去说。可能老俞觉得痛苦的也在这，他始终在内部建立不起来绝对的领导权。
谈老俞 希望俞敏洪成为柳传志+蔡元培，但他两辈子也达不到
其实当年从北大带过来这个东西没法丢掉，我们很难设想突然必恭必敬地说“俞总”，现在我也没有见面就是老俞，你太土了，仍然是这样。
我对老俞说话不客气，现在也不客气，极尽人格打击。“土鳖”算是客气的，我用的最多就是“农民”两个字，意思就是说你怎么这么土，怎么会这样想，动不动一拍桌子就是“农民”。
他不太反击，唯一一次发火的时候，是他母亲把他惹得生了大气，他在外面发火扔了手机，还砸到我的车上，你看他非常理性——我好不容易买个车，直到卖了以后，那个洞还没穿出来。所以老俞有超人掌控能力，他的车也在旁边，怎么会扔到我的车上？这个手机还没摔坏，我的车倒受伤了，结果那个点还不是我刺激他，他老妈让他生气的。
我崇尚的人生座右铭，叫“做事要深，做人要浅”。我交给你一个事，你要做的深不可测，做的让我百感交集，做人要浅的像茶一样，你不需要交流我就知道你的心灵在想什么，人际交往的成本就降到了最低。
老俞的性格有很外向的一面，但其实是不太爱倾诉的这么一个人。他作为一个企业第一领导人，很难让人第一时间非常清晰地看到他心里在想什么，所以他的这种犹疑也让大家产生了很多怀疑，这就是为什么当年冲突痛苦，让他也觉得痛苦，他可能也不知道为什么，但是所有人跟你对着干。大家需要安全感，这个企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果你不能非常明确的，扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，那当然大家不可能理解你内心在想什么。
因为当时新东方的创业股东还有一些嘛，大家很多是冲着老俞来的，老俞是第一领导，这个不是拿他做人身攻击，你既然是第一领导，你的责任也就是最大的，所以大家对你的发难或者诘问，其实是面对企业如何进步的这种诘问，这个我认为是非常理性的，我常常举例子，就跟民众们对美国治理好不好，他只会找奥巴马算帐他不会想起副总统，因为你是第一领导人。
联想大家只想到柳传志或者杨元庆，阿里巴巴再怎么样，大家好的想到马云，坏的一定想到马云，这是匹配的。所以我们早期的冲突是这样一个东西，在一个团队里没有什么先知先觉，因为大家都在摸索中在成长在痛苦，在挫折中寻找方向，都是这样一个状态，所以大家彼此痛苦，这就是当年的一个现实状况。
按照卢跃刚那本《东方马车》所描述的，好像俞敏洪是一个先知先觉的人，带着所有的胸怀，愿意跟所有人分享，他的所有的决定都是高瞻远瞩的，我觉得瞎扯淡，坦率地讲，老俞是进步过来的，他有今天的他是成长过来的，我们也是，我们也不是先知先觉，我们也在痛苦中，在多少次想离开这个平台的过程中，不断不断理性回归，让这个游戏规则，束缚友情的野性，成长成今天的。
老俞他不仅要想我们三个人的关系，还要想我们三个人之外的全部的关系，不仅想新东方的全部关系，还要把新东方放在整个大市场的竞争格局里来思考问题，甚至放在中国整个现实中如何生存去考虑这个问题，我承认在这个层面上他所担负的责任要比我们重大的多，他所承担的苦难压力也远远超过我和小平共同担当的苦难，他作为CEO，新东方创始人，他再有理想色彩，他面对现实，他要处理具体的问题，所以他必须变换成一个理性主义的角色，甚至是现实主义的角色，我们的争议不在这，我们的争议在于如果你思考的是超越我们的东西，难道分享这个东西，我们不理解吗？他的习惯是不愿意表达的。
他在推动新东方改革的过程中，我其实帮助他做了很多东西，比如他不敢开人，老俞从来不会开人的，电影里对这个描述是准确的，他是心有恐惧的，或者是情愫，我不知道是什么东西。
我从国外回来办的第一件事，不是教学，是帮助老俞开一个他希望开掉的人，我非常明确地问：“你目的是不是让他走？”他最后告诉我“是”，那我就按照我的方式来，最后经过三个小时的唇枪舌战，那个人最后还要发问，“俞老师，王老师的意思是你的意思吗？”俞老师说“是”，他终于走了，这是我回来办的第一件事。
时不时的，我和小平走到哪，触景生情就想到老俞，老俞作为牺牲者，总是出现在我们的谈笑风生之间，缺不了，三个人交集了那么多年，30年，你怎么忘掉呢？它忘不掉。
经常想到他土的那一面，比如说当年上市，我们在吃面，小平回忆起来，说在香港庆祝新东方上市成功，但是老俞舍不得大家在酒店吃早餐，一人好几百挺贵，所以老俞建议大家自己解决，觉得上市庆祝把我们叫到香港，竟然还要自费盈亏，就是老俞把我们逼成这样，他节省是有名的。
以前我们在秦皇岛讲课，老俞说今天请高管吃海鲜，走进一个海鲜店，服务员端上一盘螃蟹，特别好的螃蟹，老俞说有没有低一档的，服务员又端上来，老俞说还有没有更差一点的，他不当着大家面，至少我在，我作为一个见证。结果最后服务员说，老板你究竟要什么样的螃蟹？我说这你还不明白，残疾的，腿越少越好，只要便宜。只要能为公司省钱。
我要离职的时候提出，希望俞敏洪，不仅要成为柳传志，还要成为蔡元培，这要求太高了，老俞两辈子也达不到。
小平的性格率真，我30年少见的这样的人。坦率地讲，如果我这一生，要有最重大的事情托付给一个人的话，在朋友中的第一个人，或者没有第二个人，那就是小平。我不会托付给老俞，因为托付给他他不告诉我。他思考太多了，我读他很费解。
想想老俞挺心疼，但是没办法。（但是）不会的，我一辈子也不会当正面表达出来，那是没办法，这是命。如果他不心疼，他要培养接班人。如果新东方找不到接班人，老俞会仍然在这个岗位上干到60岁，不可能有任何改变。
谈新东方精神 不要和最好的朋友合伙开公司？恰恰相反
“不要和最好的朋友合伙开公司？”（电影《中国合伙人》台词）经历一个新东方，我倒觉得恰恰相反，如果一个企业真正做大，你一定要跟那些志同道合的朋友在一起做，但前提是，这个友情的野性一定要被程序正义的理性驯化。如果没有这一点，你的友情是不足以支撑一个企业的正规化治理的，它一定会分崩离析。
关于做一件事，比如说时机的把握，速度的选择等等这些都是既剧烈又痛苦的选择，因为当时我们在早期，很难分清楚哪些在友情范畴里可以规范的东西，哪些是必须放到规则领域里规范，跳到今天我可以坦率地讲，如果再走一遍，我可以清晰地知道公司该怎么治理。包括老俞当年他都不知道，他的痛苦也在这。大家都处于在同样一个摸索阶段，老俞在管理的具体事物上来说他动手能力比我们强，或者他乐于这个，我和小平的生性，也许动手能力不如他强，而且在心理上比较抗拒日常琐碎的管理，我们更爱务虚，他爱务实，这也是新东方文化很好的一个部分。
新东方精神是我觉得就是他试图传递这么一个价值观，就是说当现实给你华丽的所谓命运的轨迹，如果你能够敢于突破他的话，你要付出自己的努力，一旦付出这个努力，也许面对绝望的或者是没法抗拒的这么一个轨迹，你要做出不同于他人的轨迹，所以新东方的校训就是“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”，人生终不终将辉煌是另外一个问题，但是你得敢于从绝望的状态中寻找到希望的方向。
俞敏洪是控制欲极强的人，他什么东西都事无巨细希望控制的，这些年来我们就试图给他从相反方向，要让他少控制，只管大的，不管小的，他以前事无巨细，连钉个钉子都要亲自钉。
所以小平天天在新东方倡导务虚文化，我认为这是非常必要的，这就是创始团队和执行管理层的区别，执行层你当然不能务虚，让你完成什么指标，你赶快完成，最好超额完成，但是一个企业不仅仅是一个数字，你要想达到数字之外的东西太多的，你的企业形象，你的认知度，你的反馈，这些东西全部要汇集成做金牌的一个问题。
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Mr.冠杰
2013-12-07 23:15:35
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小八 (爱上仓央嘉措的信仰)
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楼主
2013-12-08 12:51:05
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Mr.冠杰
你是？
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YAN
2014-02-06 15:53:09
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zljin
2014-02-10 20:43:32
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njauxhg
2014-02-16 22:34:38
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悔不当初
2014-02-25 16:24:01
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平趟一条街 (人性本恶)
2014-02-28 12:40:02
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o'clock light (let's read)
2014-03-16 09:17:31
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方金峰
2014-03-23 08:12:23
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若无其事っ
2014-03-25 19:09:31
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海知井
2014-04-09 07:31:43
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梭梭林
2014-04-14 00:14:26
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默默。。。。
2014-04-20 20:36:41
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sophieliu
2014-04-26 09:50:30
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Joker
2014-05-02 23:41:15
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madman7281
2014-05-12 10:21:35
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Tigdou
2014-05-16 20:06:50
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新黑五类
2014-05-26 16:10:42
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dellucy
2014-06-02 23:31:14
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花开有声你不知
2014-06-30 15:24:01
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馨儿
2014-06-30 23:02:08
成长的最终方向便是爱，但是通往爱的路途中有许许多多需要学习的东西~
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crazy (生命是一场无法回放的绝版电影！)
2014-10-08 18:27:15
当现实给你华丽的所谓命运的轨迹，如果你能够敢于突破他的话，你要付出自己的努力，一旦付出这个努力，也许面对绝望的或者是没法抗拒的这么一个轨迹，你要做出不同于他人的轨迹，所以新东方的校训就是“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”，人生终不终将辉煌是另外一个问题，但是你得敢于从绝望的状态中寻找到希望的方向。
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pujufangeiic
2015-02-15 14:56:13
[内容不可见]
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涵养哥
2015-05-31 17:36:09
很赞赏：他是新东方的大脑，他是个思想者，老俞是舵手，但是新东方历次往前发展，都是小平在第一推动者
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够了！
2020-04-16 23:34:11
任正非最值得推崇
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新东方三个合伙人，是怎么成了散伙人的？
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新东方三个合伙人，是怎么成了散伙人的？
2017-02-23 20:41
来源:
华商韬略官方账号
原标题：新东方三个合伙人，是怎么成了散伙人的？
| 本文由华商韬略原创
| 首发于微信公众号：华商韬略（hstl8888）
4年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。
电影的最后，三位合伙人分道扬镳，一句经典台词：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”一时引起社会热议。
而现实中，也就是剧本的原型人物——新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强，他们将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”，最终却也以“分家”收场。
初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。
首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？
展开全文
其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视“规则为王”的王强无法容忍。
2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。
第一，合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。公司每年都有期权，俞敏洪每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些“新人”能持续拿到新东方的股权。这样新业务不断由有能力新股东来参与、推进。
第二，用10%的代持股份吸引新管理者，撇开裙带关系。新东方共一亿股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特别询问了一家咨询公司，咨询公司要求作为创始人的他持有55%的股份，称这样可以更好的控制公司发展。在分股时，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作为代持股份，自己只拿45%。为什么拿出10%？因为俞敏洪觉得新东方需要新的管理者。按他自己的话说，“家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍”。
俞敏洪花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。
大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。
当时会出现这样的问题：到底谁是第一副总裁？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一总裁都没问题，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问，徐小平和王强都会问“凭什么让我当第二副总裁？”
由于管理层依旧无法达成共识，最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。
颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。
分歧的最后，徐小平、王强离开新东方，“战争”宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。
截止2016年4月，真格基金已经投资了296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司过了“C轮死”门槛，其中还包含2个独角兽企业。
散伙后，他们依然维系着革命友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信。但三人不再像过去那样无所不谈。
徐小平认为新东方不符合他的发展期待，却又说：“有一太平洋的话要跟俞敏洪说，但一滴都不想滴出来”。因为他担心，“俞敏洪是不是有这个海纳百川的胸怀，来容纳我波浪滔天的献言献策。”
未来，三人会不会再合作？
“三个人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。”则是俞敏洪笑着给出的答案。
其实，三个人散伙，首先说明公司没事先设定具体管理制度；其次，“规则大于人情”，用兄弟情义来追求共同利益，无法长久；第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。
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1.“千万别跟丈母娘打麻将……千万别跟好朋友合伙开公司。”2021年初，真格基金位于北京国贸的办公室里，在曾经的新东方同事黄锦峰面前，王强说出了电影《中国合伙人》里的这句台词。说这句台词的人是佟大为，演的角色王阳，正是以王强为原型。因为《中国合伙人》的热映，王强、俞敏洪、徐小平3人创办新东方的故事，以充满戏剧性的方式为人所知。大约正是因为这段经历，王强格外关注企业的治理架构。他和黄锦峰，在这方面上有相当多的共同话题。逸仙电商上市发布会上，有23个合伙人上台致谢，这让王强有些难以置信，“你很难想象一个公司上市的时候，有那么多的合伙人”。而现在，逸仙电商的合伙人已经达到24个。黄锦峰是80后，创业的时候，中国企业制度已逐步完善。这一代创业者的视野也更广大，他们能接触到国内外的信息，更早地开始思考未来的企业制度。黄锦峰告诉王强，逸仙电商要想和国际大厂同场竞技，在企业治理上一定要有一个优良的制度设计。就合伙人制度而言，逸仙电商对于合伙人有3条标准：要有在各自领域独当一面的能力，要做价值观的表率，还要能带出彼此最好的一面。这3条标准，考虑的不是交情，不是利益分配，而是能否让彼此共同进步，让企业顺利成长。如果遇到不合适的人，按照商业的规则，有退出机制。不少创投圈和企业圈的人都表示，这3条标准很简单也很特别。生意归生意，交情归交情。这3条标准很好的概括了生意场上的“交情“，一种：背靠背”的感觉。2.如今的王强，觉得自己已经找到了友情与事业的平衡点。他和徐小平合伙至今近40年，彼此已经不需要语言就能知道对方的想法。在他看来，这是一个很好的状态，他希望能继续下去。而至于和俞敏洪，他说：“我们还是朋友。”“在出发的时候，要把友情或者激情囚禁在规则的笼子里。”王强说，如果没有管束好友情和企业发展的逻辑，那么就会“越发展越冲突”。如今，在这个平衡点上，他感受到了自由。他从来不想把自己和外物绑定，外界看来，新东方是俞敏洪的，真格是徐小平的，而王强就是王强的，“一切外在的东西都不足以说明王强这个人”。在王强看来，自己现在做的事情，和在新东方的时候恰好相反。过去，他把中国的优秀年轻人送出国，现在，他把这些优秀的人再迎回来。那时候的新东方，聚集了一批有野心有天赋的人，其中的一些名字，光辉并不亚于三驾马车，比如号称比特币首富的李笑来、创办锤子科技的罗永浩等。他遗憾当时没有给那里优秀的人更好的创业资金和空间，白白流失了这些人才，“如果新东方抓住了他们，那么现在会是一个完全不同的公司“。3.黄锦峰便来自新时代。2013年，黄锦峰结束哈佛商学院的学习放假回国，第一次找到真格基金，见到了徐小平。徐小平回忆说，“我当时非常喜欢眼前这个阳光、充满活力和抱负的年轻人。”不过，他没有马上开出支票，而是给了黄锦峰两个选择：“我现在可以给你一百万美元创业。但我感觉，如果你要做一番伟大的事业，一年御泥坊的经验是不够的。如果你能够去御泥坊再干两三年，我现在就把支票给你开好，到时候你直接来取……但如果你实在想要创业，我也可以现在就给，你决定！”2016年，黄锦峰已经成了御泥坊母公司的副总裁。一直怀揣创业梦想的他又找到真格，终于正式开始了他的创业之路。
这是不是最好的时代？这是黄锦峰希望从前辈王强那里得到答案。黄锦峰感谢这个时代，他创业的过程中，中国的人均GDP逐步迈向并超过一万美元，人们的消费需求已经不单单在满足生存，而且延伸到对于美的追求上。同时，随着国内的物流、支付、信息触达方式等基础设施越发完善，相当于给品牌打造铺设了一条非常好的高速公路。过往国际品牌在中国打造的顶级供应链，也在向国内的原创品牌开放。于是，中国原创品牌完全有能力做出国际级别的品质，同时距离消费者更近，迭代更快。最终，成立4年的完美日记母公司逸仙电商，在黄锦峰及团队的不懈努力下，成为了“美股中国美妆集团第一股”。而类似完美日记的国产新消费品牌，在各个领域也源源不断地涌现出来。不过黄锦峰也清楚，逸仙电商相较国际美妆巨头，仍然有着一定的差距，而能弥补这个差距的，唯有时间。“时间是品牌的朋友，就像酒一样，越久越香醇。” 研发就是很好的例子，要有耐心才有建树。不仅仅满足于顶级供应链的研发技术，去年逸仙电商在中山大学科技园成立了研发中心，也“下重本”10个亿开始了合资工厂的建设。
黄锦峰笃信这个“万一定律”：“我们要用一万分的努力，才能换来消费者一分的认可。”要成就一个百年品牌或企业，而不是在潮水褪去后的裸奔者，更需要创业者时刻保持谦卑和敬畏。面对王强的提问“给女朋友送完美日记有没有排面”黄锦峰的回答是：“合适的色号比牌子更重要，心意也比礼物的价格更重要。“言语中透着十足的底气。王强则比较通达，“我觉得人生、事业、时代都是一样的，没有一个最好的时代，也没有一个最坏的时代。”他笑谈不理解为什么年轻人如此热衷于化妆和P图，把自己修饰得完全不像自己，但会为此感到喜悦；他也对偶像多元化的现象感到警惕，认为如果一个明星、网红都可以成为偶像，那么偶像作为灯塔和楷模的价值则会被消解，变成消费和炫耀的对象。随着谈话的深入，王强也为自己的困惑找到了一种理解方式：过去人们美容，是为了取悦别人，获取某种利益，而现在人们所取悦的是下一个刹那的自己。经历互联网海量资讯和多元文化冲击下的年轻人，他们追求偶像，热衷消费，发现美的一系列行为，通向的是个性、自由、新的生活方式，是追求可能性与好奇心的全部概括。直到最后，对于很多问题，他们还没有找到明确的答案。这或许就像合伙做生意一样，不需要认可对方的一切，依然可以一起去做事。在骨子里，他们都是乐观的人，相信时代永远由人把握，相信更好的还在后面，The best is yet to come。
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